新城区寻找人力资源

2020-08-02 15:05:02 13

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人力外包资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。



20世纪60年代,众多的美国猎头公司通过重组、并购和联合,形成了庞大的产业(行业)体系,建立了完全的产业规范,从而在国民经济体系中集合或集聚成独立的产业(行业)形态,进而形成了一个专门从事为客户搜寻所需要的各类高人才的新兴服务产业和配套产业,也就是猎头产业(行业)。猎头产业形成了市场基础之上的自身特征和运行规则(行规)。如在猎头领域,从事搜罗的人,冠以猎手、猎头专员等名称,即"鹰";被猎的高人才,则是猎物,即"狐";需要引入新进人才的公司,即"客",即猎头公司的派单(委托)方。企业委托需求四个以下猎头职位的客户,猎头顾问通过专业的寻访途径获取人才信息,运用专业的人才测评技术和人才评价技术进行筛选,将合适的人才推荐给客户,跟踪服务到客户满意。 收费方式:服务总费用为人才年薪的25%-35%。双方签订合作协议后,企业预付所有服务费的30%作为委托金,以支持猎头前期运作。面试合格人才报到时,继续支付总费用的70%。

学术界一般把人力外包人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。



人力外包人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的"消耗--生产--再消耗--再生产"的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约。生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动,也存在双向的精神运动,还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。

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劳务派遣机构"一手托两家",更有利于劳务供需双方的双向选择和有关各方责权利的保障,这是劳务派遣制的一个带有根本性的好处,也是这种用人模式独特的机制。国内各地劳务派遣制的实施主要是由各级政府所属的劳务服务部门发起的,是劳务服务业中的职业介绍的进一步延伸。常规的劳务代理工作,是介于劳务供需双方关系之外提供的一种劳务服务,是一种局外角色的服务。劳务代理工作延伸为劳务派遣制以后,就发生了质的变化,就变成了一种介入其中的局内角色的行为主体。



劳务派遣技术技能类岗位可根据专业技术、职业技能水平高低细化分为三类,一类为高专业技术职称和高技师,二类为中级专业技术职称和技师,三类为初级专业技术职称和高工及以下。特殊工种类:从事苦、脏、累、险等特殊岗位。包括:艾滋病性病防治、B超放射、医疗废物处置、应急处突特勤、强制医疗辅助、特种设备检验维修、老年儿童残疾护理护工等特殊工种岗位。



企业用人需求较多(四个或以上猎头职位)和长期(一年或以上)需要高人才的客户,支付较低的委托金(人才年薪的20%-35%),获得服务品质相同甚至部分指标优于标准猎头项目的服务,而且总体费用低于标准猎头项目;加强前期企业考察(外地企业需要实地考察),充分了解企业的实际情况和文化氛围,提高需求的理解准确度;组建专业的团队为客户预先建立专用人才库,预先准备客户战略调整时所需要的人才。 收费方式:双方签订长期合作协议后,企业预付3~5万元委托金支持猎头年度运作或者协商确定;每面试合格录用一个职位人才,支付该职位全部服务费的80%;保证期过后结清该职位余下服务费的20%。合约期满予以结算。

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一旦派遣公司不能坚持原则,为用工单位垫付上述费用,也就意味着无形中极大地增加自身的经营风险。受益归责《侵权责任法》规定:"派遣员工因执行工作任务造成他人损害的,由接受劳务派遣的用工单位承担侵权责任;劳务派遣单位有过错的,承担相应的补充责任。""谁用工,谁受益"是一种普通常识,"谁受益,谁担责"则是利益义务对等的基本原则。派遣员工一旦出现工伤事故,工伤保险待遇赔偿不足部分则应由真正用工受益方即用工单位负责承担。