内蒙古人工成本优化是怎么用人才的?

2020-09-25 17:30:27 54

人才流动的互动行为表现在:企业家总期望人才的不断流动以带来创新的思维,而高瞻远瞩的人才总流动到企业家的麾下。人才的自我保护意识和封闭观念将全部或部分地转化为奉献企业自我牺牲的精神--这是人才的"痴";这是企业的"福"。其实,这正反两方面的相互转化,正是"以人为本"管理思想落实与否的具体体现。

"科技兴国"的步是"人才发展战略","人才发展战略"的步是"用人体制改革","用人制度改革"的步,是建立真正的、突出的、有效的、坚定的"人才激励机制"。这兴许是自改革最大也是最体现效益的一步。社会主义下"公平"与"效益"原则的辩论已为时多年。我们可以大胆地下定结论并以行动积极响应--兼顾公平,优先发展效益!个吃螃蟹的人是吃螃蟹最甜的人。解放思想,放开步子,不妨从我做起。只要是有利于企业长远利益的,就是有利于职工利益的,只要是有利于人民群众利益的,我们还等什么呢?

"以人为中心"的思想,是建立现代企业制度的根本宗旨。关心人、理解人、信任人、尊重人、培养人,为人之成才铺平道路,发掘人的潜力,最大限度地调动最大多数人与企业同呼吸共命运的积极性。当一个人认为自己为之奋斗、为之努力的目标是值得的,他便会以极高的热情投入工作,那么他的创造力和工作效果是难以估量的。

烽火猎头顾问告诫企业在看重人才的价值创造能力的同时,还必须看到人才对于企业管理的反作用力,在管理面前,从某种意义上讲知识越多越反动。

内蒙古人工成本优化是怎么用人才的?

按照通俗的标准来看,企业中的人才很匮乏:的人才已经飘洋过海远走他乡,二流的人才进入政府部门谋求高官,三流的人才早已另起炉灶做起了老板梦。能进入企业的或许四流人才,这些人要成就大业只有抱团打天下,而一旦他们真正地凝聚在一起,就能够做出超的业绩。如果企业依赖于少数几个人才在生存发展,是很可怕的。他不仅会使那些具有人才潜质的员工失落,同时企业的管理必将屈从于人才,企业进入重视人才但又必须迁就人才的两难境地。另一方面,企业中的人才一旦经受不住诱惑,耐不住寂寞,就会离企业而去,靠所谓人才支撑的企业大厦将轰然而倒。

从另一个角度讲,我国并不缺乏的人才,缺乏的是人才成长的土壤与舞台,缺少的是优质的人力资源生态环境,缺少的是良好的人力资源经营和模式。引凤需要先筑巢,企业是否能够吸引留住和有效使用人才,并不决定于企业是否出手大方,而在于能否构建人才脱颖而出的机制,在于是否具有人才发挥其作用的舞台。正确的选择是,企业从外部劳动力市场上,引进的是人,然后依靠自己的机制与制度,使他们成材。

所以,在多年的人力资源管理教学与实践过程中,笔者很忌讳使用"人才"一词,更喜欢和更多的使用的是"人材"一词。