包头人才招聘机构推荐

2021-06-01 14:54:42 17

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新法新规的实施,使得劳务派遣的经济效益显著降低,加之法律对用工单位赋予了更多的保障义务。不少企业开始寻求新的用工形式,原本日渐势微的劳务外包迎来了新的“春天”。岗位外包是把企业一些非核心的业务,通过外包的方式,交由第三方的人力资源公司来完成,以此整合利用内部和外部两种专业化资源,达到降低成本、提高效率、较大限度地发挥本企业的核心优势的一种用工形式。



每周找猎头朋友们吃饭。每次必问:“你们觉得我真的适合做猎头么?”还好交的朋友人都不错:“适合适合,耐心点耐心点,很快会有的。”“真的么?”“真的真的,我们都看好你的。”“我好着急啊,不会过不了试用期吧”“不会不会,你不是说有几个人已经finalround了嘛,快了快了,吃菜吃菜”。。。每次吃饭大概都在这种节奏中进行(珍惜身边的朋友吧,年纪越大,有一些老朋友越不容易)一单,第二单,第三单,第四单。。。直到一年进入全球“圆桌俱乐部”,终于一颗心慢慢放下,自信也慢慢的回来。当时觉得每天都在打仗,日子过的好快,现在坐在书桌前,写下这段文字的时候,嘴角带笑,想给当年2个月差点“流产”的猎头一个拥抱。



内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法:他人推荐认同高:他人推荐有两个渠道,个是员工推荐,另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励,被推荐人转正后及时发红包奖励,较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励,方面是兑现承诺,另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处,鼓励其他员工积极推荐,熟人介绍重在积累,注重持续的提醒。

说实话,必须承认那个时候挺没底气的,作为一个空降兵,很多眼睛盯着你呢。这个还在其次,自己过不了自己这关啊,自己蜜汁自信原本目标1个月“破蛋”,较多2个月吧,否则我来猎头做啥呀!(据说很多做猎头的人都有点小骄傲?)。虽说一个月运气不错,用BD方法收到一个Mapping职位的10万订金,业绩有了点,但猎头不成单说不过去啊。



那时有点失落和想不通,想想之前怎么说也是大厂的招聘负责人,一年合作着十多家猎头机构,给我们服务的猎头看上去没那么艰辛啊,看他们做单挺容易的,也是自己决心转行的一根稻草啊,怎么想着,自己做起来,就连个人也约不到呢。。。不甘心!再打。。。10多年过去了,我依然记得那个下午,一个候选人愿意来做“无职位见面”(当时一开始手上没有合适的职位)。我们畅谈了3个小时,用请教的方法学习了很多行业的知识和”黑话“,也明白了之前为啥候选人都不”待见”,没有知识缺乏自信,一听就是“新兵”。然后慢慢的几周时间,电话开始步入正轨。然后又一个“下马威”来了,推了不少人,2个月了,就是不成单(KPI是每个季度都保底至少2单)



在他人推荐招聘方法运用时需要注意点,奖励及时兑现 ;奖励虽然兑现了,但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽,既然要兑现就按照规定及时兑现,让员工信任你。成功之后不杀驴;被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多,能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人,待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ;离职员工常联系;离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间,及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们,也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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【岗位外包】有什么用,一般来说,人力资源服务组织的工作外包业务涵盖广泛的领域,包括企业劳务外包、金融服务外包、公共机构物流外包、仓储物流外包、零售终端外包、互联网项目外包等,可以满足各行各业的外包需求。同时,人力资源服务机构拥有完善的人才储备,包括专业技术人员和普通应用人员,完全符合企业各类人才的需求。



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猎头这个工作,从原先的神秘,到渐渐为人所知。成人达己的行业特质,这30年吸引了越来越多有志之士,但已经做了猎头,和只是围观猎头的,还是有很大的不同,真是“外行看热闹,内行看门道”,这些年,听到很多段子。比如。有人说:“猎头外面看没有门槛,进门一看,嚯,门槛都在门里面。”有人说:“要不是家里困难,谁出来做猎头啊,”有人说:“没有在深夜哭过的猎头,不足以语猎生。”有人说:“我曾有过50次念头,再也不想做猎头。明天不知道,但至少今天,我还是很爱做猎头”有人说:“很多人说猎头你们赚钱蛮轻松的嘛,一单就是6位数,三年不开张,开张吃三年啊,我总是笑笑说对,因为不做猎头的人,很难马上让他明白:功夫在诗外,一个专业级猎头的成长,需要好多年,综合至少十多门学科的技能,才能说刚刚出师。”