包头人才招聘机构推荐

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新法新规的实施，使得劳务派遣的经济效益显著降低，加之法律对用工单位赋予了更多的保障义务。不少企业开始寻求新的用工形式，原本日渐势微的劳务外包迎来了新的“春天”。岗位外包是把企业一些非核心的业务，通过外包的方式，交由三方的人力资源公司来完成，以此整合利用内部和外部两种专业化资源，达到降低成本、提高效率、较大限度地发挥本企业的核心优势的一种用工形式。

每周找猎头朋友们吃饭。每次必问：“你们觉得我真的适合做猎头么？”还好交的朋友人都不错：“适合适合，耐心点耐心点，很快会有的。”“真的么？”“真的真的，我们都看好你的。”“我好着急啊，不会过不了试用期吧”“不会不会，你不是说有几个人已经finalround了嘛，快了快了，吃菜吃菜”。。。每次吃饭大概都在这种节奏中进行（珍惜身边的朋友吧，年纪越大，有一些老朋友越不容易）一单，二单，三单，四单。。。直到一年进入全球“圆桌俱乐部”，终于一颗心慢慢放下，自信也慢慢的回来。当时觉得每天都在打仗，日子过的好快，现在坐在书桌前，写下这段文字的时候，嘴角带笑，想给当年2个月差点“流产”的猎头一个拥抱。

内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法：他人推荐认同高：他人推荐有两个渠道，个是员工推荐，另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励，被推荐人转正后及时发红包奖励，较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励，方面是兑现承诺，另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处，鼓励其他员工积极推荐，熟人介绍重在积累，注重持续的提醒。

说实话，必须承认那个时候挺没底气的，作为一个空降兵，很多眼睛盯着你呢。这个还在其次，自己过不了自己这关啊，自己蜜汁自信原本目标1个月“破蛋”，较多2个月吧，否则我来猎头做啥呀！（据说很多做猎头的人都有点小骄傲？）。虽说一个月运气不错，用BD方法收到一个Mapping职位的10万订金，业绩有了点，但猎头不成单说不过去啊。

那时有点失落和想不通，想想之前怎么说也是大厂的招聘负责人，一年合作着十多家猎头机构，给我们服务的猎头看上去没那么艰辛啊，看他们做单挺容易的，也是自己决心转行的一根稻草啊，怎么想着，自己做起来，就连个人也约不到呢。。。不甘心！再打。。。10多年过去了，我依然记得那个下午，一个候选人愿意来做“无职位见面”（当时一开始手上没有合适的职位）。我们畅谈了3个小时，用请教的方法学习了很多行业的知识和”黑话“，也明白了之前为啥候选人都不”待见”，没有知识缺乏自信，一听就是“新兵”。然后慢慢的几周时间，电话开始步入正轨。然后又一个“下马威”来了，推了不少人，2个月了，就是不成单（KPI是每个季度都保底至少2单）

在他人推荐招聘方法运用时需要注意点，奖励及时兑现 ；奖励虽然兑现了，但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽，既然要兑现就按照规定及时兑现，让员工信任你。成功之后不杀驴；被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多，能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人，待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ；离职员工常联系；离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间，及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们，也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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【岗位外包】有什么用，一般来说，人力资源服务组织的工作外包业务涵盖广泛的领域，包括企业劳务外包、金融服务外包、公共机构物流外包、仓储物流外包、零售终端外包、互联网项目外包等，可以满足各行各业的外包需求。同时，人力资源服务机构拥有完善的人才储备，包括专业技术人员和普通应用人员，完全符合企业各类人才的需求。

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猎头这个工作，从原先的神秘，到渐渐为人所知。成人达己的行业特质，这30年吸引了越来越多有志之士，但已经做了猎头，和只是围观猎头的，还是有很大的不同，真是“外行看热闹，内行看门道”，这些年，听到很多段子。比如。有人说：“猎头外面看没有门槛，进门一看，嚯，门槛都在门里面。”有人说：“要不是家里困难，谁出来做猎头啊，”有人说：“没有在深夜哭过的猎头，不足以语猎生。”有人说：“我曾有过50次念头，再也不想做猎头。明天不知道，但至少今天，我还是很爱做猎头”有人说：“很多人说猎头你们赚钱蛮轻松的嘛，一单就是6位数，三年不开张，开张吃三年啊，我总是笑笑说对，因为不做猎头的人，很难马上让他明白：功夫在诗外，一个专业级猎头的成长，需要好多年，综合至少十多门学科的技能，才能说刚刚出师。”