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服务主体不同，劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法和公司法相关规定设立，注册资本不得少于五十万元的法人实体。劳务外包中的承包方可以是法人或其他实体，也可以是个人(不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系)。相互关系不同，劳务派遣是三方合作关系，派遣员工与劳务派遣单位与用工单位都存在法律关系。

简单游戏蕴涵深刻道理;"背摔"、"断桥"、"天梯"、"电网"……"拓展训练"所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目，其科学性不言自明。特色三:参训者情感距离被迅速拉近，参加拓展训练的队员通常被分成若干个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，活动本身由于都面临着挑战，许多项目需要大家忘我的合作才能完成。这样形成的感情就如同在军营、在学校形成的感情，其感情距离远远低于通常情况下社会性的朋友关系。

内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法：他人推荐认同高：他人推荐有两个渠道，个是员工推荐，另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励，被推荐人转正后及时发红包奖励，较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励，方面是兑现承诺，另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处，鼓励其他员工积极推荐，熟人介绍重在积累，注重持续的提醒。

好不容易开始有点“感觉”，三天的时候开始拨电话。“不好意思我很忙”，“对不起，没兴趣”，一个上午接通十多人，想约他们见面沟通（公司有规定，所有推荐给客户的候选人必须有面对面或者超过45分钟的电话面试，一开始不理解，后来慢慢发现，太有用了，猎头必须要定期见人，尤其是高管），所有人都拒绝了我，以致于一个上午，去了5次厕所，洗冷水脸，看着镜子给自己打气（你懂的，如果你的猎头同事经常去洗手间，可能不是肾不好）。

新法新规的实施，使得劳务派遣的经济效益显著降低，加之法律对用工单位赋予了更多的保障义务。不少企业开始寻求新的用工形式，原本日渐势微的劳务外包迎来了新的“春天”。岗位外包是把企业一些非核心的业务，通过外包的方式，交由三方的人力资源公司来完成，以此整合利用内部和外部两种专业化资源，达到降低成本、提高效率、较大限度地发挥本企业的核心优势的一种用工形式。

在他人推荐招聘方法运用时需要注意点，奖励及时兑现 ；奖励虽然兑现了，但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽，既然要兑现就按照规定及时兑现，让员工信任你。成功之后不杀驴；被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多，能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人，待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ；离职员工常联系；离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间，及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们，也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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拓展训练具备极大的趣味性，但仍不同于娱乐。娱乐的一个突出特征是没有明显的目的，解决的是心理上的某种满足感。而拓展训练的某些项目恰恰是以克服心理障碍，完成心理挑战为目标的。其中更多的内容会侧重于团队建设，这与娱乐的差别是非常明显的。以上就是内蒙古博华人力资源有限公司告诉你的拓展训练跟别的活动不同之处？想了解更多，欢迎来电咨询。

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其实看了这段话，很感触是也想到了自己，把时光拉到2010年，从一名HR光荣的转行成为猎头。摩拳擦掌，踌躇满志。当时有个愿望，就是要通过做猎头，在1年内把“环球旅行”的车票都挣出来。但现实马上给了自己一个“下马威”，看着那些简历和术语，还有各种公司复杂的组织架构图，我懵圈了（换了一个全新的行业），愣愣的看了学习了两天简历和行业报告，一个电话都没敢拨出去（感觉那时候很怕丢脸，有轻微的电话恐惧症）。