内蒙古劳务外包-呼和浩特劳务外包-呼市劳务外包-博华人力资源有限公司

中国在软件上的外包是太少了而不是太多了。自己开发其实是一件非常重复造轮子的事情，需要重复养人，重复构建团队，而且团队这个东西不是你说养就养说拆就拆的，很难迅速变动。而你养团队开发出来的东西持续更新的话能得到什么吗？能够通过竞争做到行业前3水平吗？银行的IT显然没有这种要求和觉悟。

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所谓外包就是用现成的模块或者组件去套你的系统，可以理解成插件，如果插件能够运转完好，买一个插件，总比养一群人开发+维护要强得多吧。但是在软件这个东西上，两种东西不能外包，一种是系统核心组件，外包了相当于核心竞争力卖给别人了，另一种是需要快速迭代的东西，用外包是不合适的，所以，互联网IT是非常非常不适合外包的，因为变化太快。然而银行IT，真的是非常适合外包的一个地方，因为目前还是以传统软件开发周期为主，升级改动都是一件很大的事情，一个东西老旧也用个八年十年很正常，所以把一些部件外包出去，让别的更专业的团队维护就非常合适。中国外包的问题在于，现实比较残酷，问题主要几个：一个是人太便宜了，让很多东西业务容易有扩张的感觉（其实常常是错觉）。

二个问题是，整个软件行业很乱，投机取巧的人实在太多，到处都是没有诚信的没有质量保证的，开始投标的时候各种亏本进来，要到钱之后开始变身大爷，导致现在甲方也不得不付出很多去监管督促乙方保证质量，双方都很辛苦。三个问题是，真正懂技术理解技术的人（尤其是领导）太少，因为IT部门很多时候是一个成本部门，对大多领导的理解来说，IT就是一个花钱，甚至烧钱的地方，而且怎么烧，烧出什么来，领导完全不知道其中的原理。所以就有一个“做出一个这样的东西就好，尽量便宜就行”的思维在里面。那这种思维导致的结果就是外包，然后弄出一个成品，但是里面的架构和代码结构可能完全是用人力堆砌出来的，类似绣花枕头，其实用两天就都觉得难受。回到银行上面的话，还有两个原因，现金多，而且外包至少还有一个人可以背锅；其次银行尤其是上市银行毕竟都不太可能和互联网IT一样讲故事圈钱，烧钱是实实在在的股价估值的下跌。总结成一个原因：节约成本。