呼市招聘咨询

2021-10-04 13:48:01

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专业【劳务外包】不是用工形式,其在法律中的定义叫“承揽”,外包承揽是属法律定义的一种经营形式,劳务外包是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关的机构,由该机构自行安排人员按照公司的要求完成相应的业务或工作内容。服务性质不同,对用工单位而言,劳务派遣单位提供的是派遣工。而外包公司提供的却是针对某个相对独立项目的全部劳务服务。



且被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。2014年3月1日人力资源和社会保障部正式施行《劳务派遣暂行规定》,对于劳务派遣的岗位比例出了10%的范围要求,对于超出比例的,用人单位应在2年之内降至10%以下,同时要求辅助性岗位的设定应由职工代表大会或者全体职工讨论确定,并在劳务派遣岗位同工同酬之外增加了同工同福利的规定。



内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法:他人推荐认同高:他人推荐有两个渠道,个是员工推荐,另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励,被推荐人转正后及时发红包奖励,较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励,方面是兑现承诺,另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处,鼓励其他员工积极推荐,熟人介绍重在积累,注重持续的提醒。

培训师能文能武,拓展训练培训师一直被公认为现代社会的阳光职业,酷且博学。不但能在各种户外培训器械上大展身手,又能在回顾教室中侃侃而谈。特色五:培训效果与众不同,同常规针对技能的培训不同,拓展训练更多意义上是针对态度的培训。针对这一领域的培训产品是非常少见的,而对于企业而言,员工态度往往决定了其工作绩效,这就给予了拓展训练一个非常广阔的生存空间。从参训企业得普遍反馈来看,拓展训练对于改善团队质量具有非常明显的作用。



后来几年,随着业务的深入,有两个强烈感受:一个是“猎头之美”,像是一件艺术品,小到一句话,可能不同的说法味道截然不同,需要琢磨,值得精进,一个是“成人达己”,大概世界上少有的,公司付钱让我们“交朋友”的工作,一个职位至少成就三个幸福的家庭,经历过的人都知道那种成就感的美妙。一个我刚做猎头时候的候选人,有几年没联系了,又收到了她的祝福和好消息。那个下午,阳光很美。



在他人推荐招聘方法运用时需要注意点,奖励及时兑现 ;奖励虽然兑现了,但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽,既然要兑现就按照规定及时兑现,让员工信任你。成功之后不杀驴;被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多,能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人,待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ;离职员工常联系;离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间,及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们,也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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好不容易开始有点“感觉”,第三天的时候开始拨电话。“不好意思我很忙”,“对不起,没兴趣”,一个上午接通十多人,想约他们见面沟通(公司有规定,所有推荐给客户的候选人必须有面对面或者超过45分钟的电话面试,一开始不理解,后来慢慢发现,太有用了,猎头必须要定期见人,尤其是高管),所有人都拒绝了我,以致于一个上午,去了5次厕所,洗冷水脸,看着镜子给自己打气(你懂的,如果你的猎头同事经常去洗手间,可能不是肾不好)。



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那时有点失落和想不通,想想之前怎么说也是大厂的招聘负责人,一年合作着十多家猎头机构,给我们服务的猎头看上去没那么艰辛啊,看他们做单挺容易的,也是自己决心转行的一根稻草啊,怎么想着,自己做起来,就连个人也约不到呢。。。不甘心!再打。。。10多年过去了,我依然记得那个下午,一个候选人愿意来做“无职位见面”(当时一开始手上没有合适的职位)。我们畅谈了3个小时,用请教的方法学习了很多行业的知识和”黑话“,也明白了之前为啥候选人都不”待见”,没有知识缺乏自信,一听就是“新兵”。然后慢慢的几周时间,电话开始步入正轨。然后又一个“下马威”来了,推了不少人,2个月了,就是不成单(KPI是每个季度都保底至少2单)