包头人才招聘公司服务范围

2021-11-11 16:01:23

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劳务外包却是为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工,并且外包员工应该占整个项目用工数量的全部。合同性质不同,劳务派遣签订的是劳务派遣合同,劳务外包签订的是劳务外包合同,服务性质不同协议性质也完全不同。劳务派遣协议中用工单位是以劳务派遣单位提供的派遣工数量结算费用,结算方法是“工作人数乘单价”。劳务外包协议中发包单位依据承包方完成的工作量结算费用,结算方法是“工作数量乘单价”。



内蒙古博华人力资源有限公司告诉您为什么要岗位外包,岗位外包是指企事业单位将某一岗位的所有人力资源工作完全外包给第三方人力资源服务组织,如员工招聘、培训、在职管理、离职管理、离职人员补充、员工各种突发事件处理、员工绩效管理等人力资源全过程业务外包给专业的岗位外包服务提供商。与劳务派遣相比,雇主和员工之间没有劳动关系,只有人力资源服务组织购买的产品和服务。雇主不再承担就业风险,更安全、更快捷。雇主可以将非核心业务完全外包给人力资源服务机构,协助完成企业的生产经营战略,提高企业核心竞争力,避免劳动争议,真正帮助企业降低成本,提高效率。



内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法:他人推荐认同高:他人推荐有两个渠道,个是员工推荐,另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励,被推荐人转正后及时发红包奖励,较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励,方面是兑现承诺,另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处,鼓励其他员工积极推荐,熟人介绍重在积累,注重持续的提醒。

每周找猎头朋友们吃饭。每次必问:“你们觉得我真的适合做猎头么?”还好交的朋友人都不错:“适合适合,耐心点耐心点,很快会有的。”“真的么?”“真的真的,我们都看好你的。”“我好着急啊,不会过不了试用期吧”“不会不会,你不是说有几个人已经finalround了嘛,快了快了,吃菜吃菜”。。。每次吃饭大概都在这种节奏中进行(珍惜身边的朋友吧,年纪越大,有一些老朋友越不容易)一单,第二单,第三单,第四单。。。直到一年进入全球“圆桌俱乐部”,终于一颗心慢慢放下,自信也慢慢的回来。当时觉得每天都在打仗,日子过的好快,现在坐在书桌前,写下这段文字的时候,嘴角带笑,想给当年2个月差点“流产”的猎头一个拥抱。



好不容易开始有点“感觉”,第三天的时候开始拨电话。“不好意思我很忙”,“对不起,没兴趣”,一个上午接通十多人,想约他们见面沟通(公司有规定,所有推荐给客户的候选人必须有面对面或者超过45分钟的电话面试,一开始不理解,后来慢慢发现,太有用了,猎头必须要定期见人,尤其是高管),所有人都拒绝了我,以致于一个上午,去了5次厕所,洗冷水脸,看着镜子给自己打气(你懂的,如果你的猎头同事经常去洗手间,可能不是肾不好)。



在他人推荐招聘方法运用时需要注意点,奖励及时兑现 ;奖励虽然兑现了,但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽,既然要兑现就按照规定及时兑现,让员工信任你。成功之后不杀驴;被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多,能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人,待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ;离职员工常联系;离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间,及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们,也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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针对用工需求不同,对劳务派遣而言,要派企业(实际用工单位)需要的是劳务派遣单位为自己提供约定数量的“派遣工”,至于派遣工完成多少工作量,这与劳务派遣单位并不相关。对劳务外包而言,发包单位需要的是外包公司为自己完成约定的“工作量”,至于承包方使用多少劳动力,这与发包单位没有实质关系。用工范围不同,劳务派遣是为用工单位提供特定岗位而非特定项目的派遣员工,而派遣工通常只占某个相对独立项目用工总数的一部分。



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其实看了这段话,很感触是也想到了自己,把时光拉到2010年,从一名HR光荣的转行成为猎头。摩拳擦掌,踌躇满志。当时有个愿望,就是要通过做猎头,在1年内把“环球旅行”的车票都挣出来。但现实马上给了自己一个“下马威”,看着那些简历和术语,还有各种公司复杂的组织架构图,我懵圈了(换了一个全新的行业),愣愣的看了学习了两天简历和行业报告,一个电话都没敢拨出去(感觉那时候很怕丢脸,有轻微的电话恐惧症)。