内蒙古成本优化公司|呼市人力资源派遣公司|代缴社保-内蒙古博华人力资源有限公司

2021-12-28 10:50:51

在过去的一年,300多万家个体经济已告别了这个世界。

有人苦苦挣扎,有人铤而走险。

小店主们在这不确定性尚未减轻的日子里苟活。

谁又能扶起万千群众生计起码的希望呢?

组织重启的时代已经到来!把用工模式重新构建,将团队充分激活后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他的用工模式在不断摸索完善,全员持股、合伙、外包、内包,充分激活团队每位成员!

小米,2018组建集团组织部和参谋部,核心人才收归总部,其他人员均采取内包和外包机制,三年业绩突破2459亿,全国智能手机排名稳居第二。

阿里,几乎年年进行组织变革,目前采取“生态用工”模式,部分岗位外包给人力公司或灵活用工平台,2021年市值4.1万亿,中国有价值的电商公司。

海尔,2015年提出“人单合一”双赢用工模式,2021年以3024.7亿的业绩,稳居全电行业中。

碧桂园,2014年导入“合伙人+劳务派遣+岗位外包”相结合的管理机制3年成为中国地产名,业绩突破5000亿。

一、基础重启:从用工模式重构开始,升级商业模式

(一)当前人力市场的变化:个税法修正后,不同收入性质背后,对应不同的组织和个人之间的法律关系,对应的政策成本也会有很大的差异,组织变革势在必行。从2020年开始,人力市场会发生两大显著变化:

1、劳动关系发生重大转型;

2、员工诉求发生显著变化。

去劳动关系化,是未来的主流趋势!劳动关系在组织形态中的占比将会越来越低。
(二)企业用工模式的五大预测:
1、社会保险的缴费成本会下降,但随之而来执法力度也一定会到位;
2、兼职、合作、众包等劳务关系将大量增加,确认劳动关系仲裁诉讼也将井喷;
3、外包用工将继续蓬勃发展,并将诞生“总包+分包+灵活用工”的混血新物种;
4、组织裂变,“大”做“小”,弱化雇佣,基于结果的“内创业”合伙模式,将由个案变成主流;
5、人力资源、财务平台化运作,由职能转型经营,推动组织重启与内部创业、服务小微,是必由之路。
人力资源管理转型人力资本经营,将不会再仅仅是一句口号!这轮改革是个机会,企业但若不抓住,将很难再翻身。企业亟待激活员工个体,合规优化成本,提高人均产出,真正实现人力资本增值。
(三)部分企业对组织重构的误区:
面对市场压力和成本压力,有些企业虽然意识到组织变革的必要性和急迫性,但实际还是将90%的精力和思路放在了成本问题、合规问题上,这其实是浅层次的、并不是重要的。根本原因就在于不应该90%考虑成本问题,而是通过组织重启,顺应民心,从而充分激发员工活力,调动员工积极性,发挥其潜能,而剩下的10%再放在成本控制上。
我们不要期待只通过改变结算方式来实现变革,而应该将重心更多放在业务拆分、业务结算、激励模式的调整以及分配模式的转变,同时强化配套服务。应当把变革聚焦于,如何激发员工活力;组织变革重点要解决人的问题,而后才是成本的问题;人的问题解决了,成本问题也将迎刃而解。将雇佣关系转换,满足每个员工需求,实现组织与个人共识共生共长,实现价值化。通过改变以前的分配模式,改变以前的业务模式,顺带实现成本控制和整体合规。

人效取决于企业的组织模式(用工模式)。企业的核心竞争力就是创造利润的能力。中国人均利润产出的公司是华为,在全球大概能排到第7位,人均净利润高达300多万。很多头部企业都在不断的深入研究和更新组织模式(用工模式)。


二、深度重启:组织变革,文化先行

(一)文化需要对应机制去落地

让员工接受公司变革方案,的方法是以企业愿景、使命和价值观为原点,让大家去认同。正能量才能获得员工凝聚力,归属感、使命感和价值感,让员工的内驱力发挥化,也有更多主动承担责任的意愿。
(二)企业应该建立什么样的文化
无论你的企业做得多好,你永远都在创业的路上,以创业的心态守业。企业必须建立强势文化,强势文化孵化强者,弱势文化打造弱者。
(三)如何将文化机制有效落地
文化机制:约定文化、PK文化、承诺文化、精进文化、成长文化、学习文化、感恩文化、对赌文化、关爱文化、分享文化、孝文化、节约文化。
体现渠道:早会、晚会、分享大会、年会、分红大会、企业交心日、特殊纪念日庆祝、公司升旗仪式、加冕大会、入职仪式转正仪式、就职仪式、欢送仪式、业绩PK、技能比赛、节日家访。
智慧核心:活动、造势、奖励要有诱惑力,惩罚要自己兑现承诺并疼痛。



三、
激励机制重启:从收入分配到凝聚人心

人为什么走到一起做事?——都是为分配而来
(一)要明确告诉员工,干什么?干多久?干到什么程度?能分到或挣到多少钱?
(二)要明确,分配,到底分什么?分给谁?
分利(物质),基层关注利益。
分名(荣誉),中层关注荣誉。
分价值(精神),高层关注自我价值实现。

博华人力组建于2006年,是内蒙古人力资源服务先行企业,也是中国西区一家人力资源+互联网产业深度开发的综合型企业。公司致力于成为专业的HR流程方案解决供应商,帮助企业持续提升HR竞争力,从而推动社会发展,并让我们的世界变得更加美好。


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