内蒙古劳务外包机构口碑好不好？

内蒙古劳务外包机构口碑好不好？

那时有点失落和想不通，想想之前怎么说也是大厂的招聘负责人，一年合作着十多家猎头机构，给我们服务的猎头看上去没那么艰辛啊，看他们做单挺容易的，也是自己决心转行的一根稻草啊，怎么想着，自己做起来，就连个人也约不到呢。。。不甘心！再打。。。10多年过去了，我依然记得那个下午，一个候选人愿意来做“无职位见面”（当时一开始手上没有合适的职位）。我们畅谈了3个小时，用请教的方法学习了很多行业的知识和”黑话“，也明白了之前为啥候选人都不”待见”，没有知识缺乏自信，一听就是“新兵”。然后慢慢的几周时间，电话开始步入正轨。然后又一个“下马威”来了，推了不少人，2个月了，就是不成单（KPI是每个季度都保底至少2单）

相信很多猎头也会因为你的候选人，影响了背后的一个家庭，一个团队，一个公司，乃至一个行业，而从心里为他们高兴吧。16年了，虽说做了甲（HR）乙（猎头）丙（猎头培训）三种角色，但全部聚焦在“招聘”这一件事上。而猎头无疑是承上启下，极富魅力的工作。而自己这一路的选择，仿佛就是为了做好猎头，以及现在和未来，有幸能影响更多人对猎头的理解和钻研而存在。“5年懂行，10年成王”是不是可行，我真不知道。只知道，自己还是猎头界的“小学生”，每每和猎头交流，感觉猎头可以学一辈子，因为可以琢磨的东西太多了。而且神州大地上，好多卧虎藏龙的猎头，有好多好多的猎头故事。。。

内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法：他人推荐认同高：他人推荐有两个渠道，个是员工推荐，另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励，被推荐人转正后及时发红包奖励，较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励，方面是兑现承诺，另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处，鼓励其他员工积极推荐，熟人介绍重在积累，注重持续的提醒。

结算标准不同，劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”，是“员工数”。劳务外包服务的结算标准是“工作量”，是“项目数”。管理角色不同，劳务派遣单位员工接受的是用工单位的管理，即便某个管理人员本身也是派遣员工，但他代表和行使的仍然是用工单位的管理职能。劳务承包单位员工接受承包单位的管理，发包企业并不参与对承包单位员工的直接管理。

承包方与发包方通过民事法律关系调整劳务关系，发包方不再涉及承包单位工作人员的社会保险、福利、加班费等问题，人力管理成本降低的同时较大程度避免了劳动争议。发包单位与劳动者之间的关系。单从法律关系上来说，两者之间不存在任何关系。劳动者只需提供发包单位要求的劳动成果。发包单位无权对劳动者进行管理，除非存在故意或重大过失，发包单位无需对劳动者承担任何责任。

在他人推荐招聘方法运用时需要注意点，奖励及时兑现 ；奖励虽然兑现了，但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽，既然要兑现就按照规定及时兑现，让员工信任你。成功之后不杀驴；被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多，能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人，待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ；离职员工常联系；离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间，及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们，也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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也希望亲爱的客户和候选人们，如果你遇到一个靠谱的猎头，相信TA也一定走过一段崎岖又艰难的旅程，才有幸走到了你的面前，竭尽所能为你服务，请彼此，相互珍惜。猎头没有尽头，惟有喜爱她的人，有着无限的劲头。今天博华人力分享自己的故事，原因之一是较近特殊的时期，不少猎头也在思考猎生，祝愿大家越来越好。想了解更多，欢迎来电咨询。

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有人会问为什么要【人事外包】？先我们要确定一下，适合人事外包服务的主体有哪些？人事代理、外包服务对象，未设人事管理岗位的中小企业，对外资企业和异地企业驻沪分支机构，大型商场超市及其经营商户，各商业连锁加盟企业驻沪经营网点，无法缴存住房公积金的个体工商户，失业者、自谋职业的劳动者及其他在职流动就业人员，其他符合政策规定的单位和个人。人事外包服务能够为上述群体提供经济、专业的人事方案，解决后顾之忧。