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猎头这个工作，从原先的神秘，到渐渐为人所知。成人达己的行业特质，这30年吸引了越来越多有志之士，但已经做了猎头，和只是围观猎头的，还是有很大的不同，真是“外行看热闹，内行看门道”，这些年，听到很多段子。比如。有人说：“猎头外面看没有门槛，进门一看，嚯，门槛都在门里面。”有人说：“要不是家里困难，谁出来做猎头啊，”有人说：“没有在深夜哭过的猎头，不足以语猎生。”有人说：“我曾有过50次念头，再也不想做猎头。明天不知道，但至少今天，我还是很爱做猎头”有人说：“很多人说猎头你们赚钱蛮轻松的嘛，一单就是6位数，三年不开张，开张吃三年啊，我总是笑笑说对，因为不做猎头的人，很难马上让他明白：功夫在诗外，一个专业级猎头的成长，需要好多年，综合至少十多门学科的技能，才能说刚刚出师。”

内蒙古博华人力资源有限公司告诉大家劳务派遣与劳务外包的区别有哪些？如何防范用工风险？随着市场化用工深化改革，我国企业主流的用工形式逐渐形成包括合同制用工、劳务派遣和劳务外包“三足鼎立”之势，其中劳务派遣和劳务外包作为相对较新的用工形式，隐含着较多的法律风险。用工企业与劳动者签订劳动合同建立劳动关系无疑是较直接、较稳定、较可靠的用工形式，但这往往会面临较高的用工成本与用人单位责任。考虑到目前大量国有企业与集团公司对于正式员工的编制有着较为严格的管控制度，为降低用工成本，规避法律及制度风险，劳务派遣与劳务外包作为正式用工的补充，逐渐在市场上大行其道。

内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法：他人推荐认同高：他人推荐有两个渠道，个是员工推荐，另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励，被推荐人转正后及时发红包奖励，较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励，方面是兑现承诺，另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处，鼓励其他员工积极推荐，熟人介绍重在积累，注重持续的提醒。

承包方与发包方通过民事法律关系调整劳务关系，发包方不再涉及承包单位工作人员的社会保险、福利、加班费等问题，人力管理成本降低的同时较大程度避免了劳动争议。发包单位与劳动者之间的关系。单从法律关系上来说，两者之间不存在任何关系。劳动者只需提供发包单位要求的劳动成果。发包单位无权对劳动者进行管理，除非存在故意或重大过失，发包单位无需对劳动者承担任何责任。

很多人把拓展训练当作是一种旅游形式，这个认识是不准确的。旅游的目的往往是放松、开拓视野、增长见识和增进感情。与之相对，拓展训练的目标是提升个人和团队的素质，其核心在于对参训者的提升。从手段上看，拓展训练通常强调远离喧嚣、投入山水，有时也会引入露营、徒步等训练手段，但这种做法的目的是为了给参训者营造一种更加投入参加培训的气氛，而不是单纯为了旅游。

在他人推荐招聘方法运用时需要注意点，奖励及时兑现 ；奖励虽然兑现了，但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽，既然要兑现就按照规定及时兑现，让员工信任你。成功之后不杀驴；被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多，能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人，待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ；离职员工常联系；离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间，及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们，也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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也希望亲爱的客户和候选人们，如果你遇到一个靠谱的猎头，相信TA也一定走过一段崎岖又艰难的旅程，才有幸走到了你的面前，竭尽所能为你服务，请彼此，相互珍惜。猎头没有尽头，惟有喜爱她的人，有着无限的劲头。今天博华人力分享自己的故事，原因之一是较近特殊的时期，不少猎头也在思考猎生，祝愿大家越来越好。想了解更多，欢迎来电咨询。

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针对用工需求不同，对劳务派遣而言，要派企业(实际用工单位)需要的是劳务派遣单位为自己提供约定数量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，这与劳务派遣单位并不相关。对劳务外包而言，发包单位需要的是外包公司为自己完成约定的“工作量”，至于承包方使用多少劳动力，这与发包单位没有实质关系。用工范围不同，劳务派遣是为用工单位提供特定岗位而非特定项目的派遣员工，而派遣工通常只占某个相对独立项目用工总数的一部分。