呼市人才招聘猎头业务

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通过该种形式，用工企业将用工责任部分转嫁给劳务派遣单位，通过设置差异化薪酬福利制度，达到降低用工成本的目的。实际用工企业与劳动者之间的关系。在劳务派遣关系中，劳动者实际在用工企业从事劳动活动，接受用工企业的管理。双方基于劳务派遣协议，实际用工单位获得对劳动者的管理使用权，劳动者向实际用工企业提供劳务，但双方之间不存在劳动关系。

好不容易开始有点“感觉”，三天的时候开始拨电话。“不好意思我很忙”，“对不起，没兴趣”，一个上午接通十多人，想约他们见面沟通（公司有规定，所有推荐给客户的候选人必须有面对面或者超过45分钟的电话面试，一开始不理解，后来慢慢发现，太有用了，猎头必须要定期见人，尤其是高管），所有人都拒绝了我，以致于一个上午，去了5次厕所，洗冷水脸，看着镜子给自己打气（你懂的，如果你的猎头同事经常去洗手间，可能不是肾不好）。

内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法：他人推荐认同高：他人推荐有两个渠道，个是员工推荐，另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励，被推荐人转正后及时发红包奖励，较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励，方面是兑现承诺，另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处，鼓励其他员工积极推荐，熟人介绍重在积累，注重持续的提醒。

其实看了这段话，很感触是也想到了自己，把时光拉到2010年，从一名HR光荣的转行成为猎头。摩拳擦掌，踌躇满志。当时有个愿望，就是要通过做猎头，在1年内把“环球旅行”的车票都挣出来。但现实马上给了自己一个“下马威”，看着那些简历和术语，还有各种公司复杂的组织架构图，我懵圈了（换了一个全新的行业），愣愣的看了学习了两天简历和行业报告，一个电话都没敢拨出去（感觉那时候很怕丢脸，有轻微的电话恐惧症）。

劳务外包的法律风险及防范：也就是说，劳务派遣用工，单位购买的是劳动力的投入，并通过对劳动者实施管理控制来实现企业经营管理目标。劳务外包，单位购买的是劳动力的产出。如果用人单位直接对外包员工进行管理，支付工资，缴纳社保等行为，极有可能被认定为劳务派遣，从而失去其相较优势，甚至可能面临离职员工的高额索赔。在使用外包员工过程中，尽量避免对其进行直接的人事管理行为，避免与其个人签订任何的书面协议，避免直接为其发放工资、缴纳社保等行为。与劳务外包企业签订规范的外包协议，避免出现不恰当条款，从而被法院认定为劳务派遣协议的情况发生。

在他人推荐招聘方法运用时需要注意点，奖励及时兑现 ；奖励虽然兑现了，但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽，既然要兑现就按照规定及时兑现，让员工信任你。成功之后不杀驴；被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多，能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人，待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ；离职员工常联系；离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间，及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们，也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。”由于被派遣劳动者与实际用人单位不存在劳动关系，双方的互相制约程度较低。追偿权很可能无法的到有效实现。建议在劳务派遣协议中明确约定，若被派遣劳动者侵权导致实际用工单位承担侵权责任的，其可向劳务派遣企业追偿，以化解部分风险。

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【人事外包】可降低企业成本‘通过人事外包服务，企业可精简社保专员、薪资专员、招聘专员等职务，而将这些工作交给专业三方来做，与原来的人工、办公费用等相比，大大降低成本。也可规避用人风险，严格规范的人事管理流程，规范劳动合同管理设施，帮助企业规避因劳动政策不熟悉而产生的劳动和纠纷，降低相关风险。还可提高满意度，三方机构提供的人事外包属一站式服务，及时了解较新的社保政策资讯，集中解决问题，既简化了员工的管理流程，也提高了员工对人力资源部门服务的满意度。