拓展训练如何招工

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随着劳务派遣用工形式的日益规范化，劳务外包的形式必将出现一个新的高潮，但是随着法治环境的不断完善，劳动者的维权意识不断提高，法律对于劳务外包的规范也只是时间问题。本文虽然对劳务派遣与外包的法律风险与防范提出来些许的对策，但也仅是立足于当下的法律规定。企业要想较大程度的规避劳动风险，还是需要通过规范的手段进行人员管理，实现合法合规、高效有序的运转，实现用人单位和劳动者的双赢。

承包方与发包方通过民事法律关系调整劳务关系，发包方不再涉及承包单位工作人员的社会保险、福利、加班费等问题，人力管理成本降低的同时较大程度避免了劳动争议。发包单位与劳动者之间的关系。单从法律关系上来说，两者之间不存在任何关系。劳动者只需提供发包单位要求的劳动成果。发包单位无权对劳动者进行管理，除非存在故意或重大过失，发包单位无需对劳动者承担任何责任。

内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法：他人推荐认同高：他人推荐有两个渠道，个是员工推荐，另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励，被推荐人转正后及时发红包奖励，较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励，方面是兑现承诺，另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处，鼓励其他员工积极推荐，熟人介绍重在积累，注重持续的提醒。

经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。”由于被派遣劳动者与实际用人单位不存在劳动关系，双方的互相制约程度较低。追偿权很可能无法的到有效实现。建议在劳务派遣协议中明确约定，若被派遣劳动者侵权导致实际用工单位承担侵权责任的，其可向劳务派遣企业追偿，以化解部分风险。

劳务派遣与劳务外包的区别：1.规章制度是否适用不同。劳务派遣中，用工单位的规章制度直接适用于劳动者，劳动者除应当遵守劳务派遣单位的规章制度外，还须遵守用工单位的规章制度；而劳务外包中，劳动者只需要遵守本单位即外包单位的规章制度，无须遵守发包单位的规章制度。2..管理模式不同。劳务派遣中，用工单位是对劳动者提供服务的全部过程进行管理，可以通过培训、考核、奖惩等手段提高劳动者的服务质量；而劳务外包中，发包单位通常只能对结果进行验收、管理，并通过提高或降低向外包单位支付的价款进行质量管理。

在他人推荐招聘方法运用时需要注意点，奖励及时兑现 ；奖励虽然兑现了，但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽，既然要兑现就按照规定及时兑现，让员工信任你。成功之后不杀驴；被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多，能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人，待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ；离职员工常联系；离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间，及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们，也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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后来几年，随着业务的深入，有两个强烈感受：一个是“猎头之美”，像是一件艺术品，小到一句话，可能不同的说法味道截然不同，需要琢磨，值得精进，一个是“成人达己”，大概世界上少有的，公司付钱让我们“交朋友”的工作，一个职位至少成就三个幸福的家庭，经历过的人都知道那种成就感的美妙。一个我刚做猎头时候的候选人，有几年没联系了，又收到了她的祝福和好消息。那个下午，阳光很美。

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猎头这个工作，从原先的神秘，到渐渐为人所知。成人达己的行业特质，这30年吸引了越来越多有志之士，但已经做了猎头，和只是围观猎头的，还是有很大的不同，真是“外行看热闹，内行看门道”，这些年，听到很多段子。比如。有人说：“猎头外面看没有门槛，进门一看，嚯，门槛都在门里面。”有人说：“要不是家里困难，谁出来做猎头啊，”有人说：“没有在深夜哭过的猎头，不足以语猎生。”有人说：“我曾有过50次念头，再也不想做猎头。明天不知道，但至少今天，我还是很爱做猎头”有人说：“很多人说猎头你们赚钱蛮轻松的嘛，一单就是6位数，三年不开张，开张吃三年啊，我总是笑笑说对，因为不做猎头的人，很难马上让他明白：功夫在诗外，一个专业级猎头的成长，需要好多年，综合至少十多门学科的技能，才能说刚刚出师。”