企业文化

核心理念:  享受工作!享受生活!Enjoy Work! Enjoy Life!


特色文化:  家文化

在公司里营造“家”的感觉和氛围,倡导大家对待同事都要像对待“家人”一样,互相关爱、互相帮助、互相理解、互相包容、互相尊重;通过经常举行家庭式聚会、家庭式活动来增进员工间的沟通和交流,并增强彼此之间的感情。


个性文化:  拥抱文化

人类未出生开始所处的有安全感的环境就是来自家人的拥抱。随着长大慢慢忘记了这种美好的体验,加上国人保守矜持的文化传统,人与人之间的距离就越来越远了。没有拥抱,彼此感受不到关心,所以慢慢地就关上心门。在博华,我们倡导员工以拥抱的形式表达同事之间的感谢、鼓励、嘉奖、安慰等。




公司氛围:
简单、透明、公正、公平、

坦诚、务实、团结、友爱




用人之道:

1.用人不疑,疑人不用

2.用人所长,容忍所短

3.五多五少:

多鼓励少责备,

多引导少命令,

多热情少冷漠, 

多关心少怨言,

多肯定少否定。


经营训诫

博华始终要做一家低调、谦虚、务实的企业。



脚踏实地

绝不投机:

务实为主,务虚为辅





我们的目标

近期目标(  10年内,2009-2019):成为中国西区专业的人力资源流程外包服务商;

中期目标(  20年内,2009-2029):成为中国西部区备受尊重的人力资源服务企业;

远期目标(  50年内,2009-2059):成为中国备受尊敬的人力资源服务企业; 

百年目标(100年内,2009-2109):成长为一家伟大的公司。

 

博华对“受尊敬”的理解和定义是:它有清晰的战略定位和赢利模式,营业收入和利润位居行业前茅,拥有极强的创新意识和创新能力;重要的是通过它的创新和服务推动行业和社会发展,促进社会和谐,并且让我们的世界变得更加美好。

 博华对“伟大公司”的理解和定义是:它不仅能够贡献持久稳定的商业利润,还能够为人类社会贡献“商业智慧”。当然它还要有全国知名的品牌、庞大的业务规模、强大的社会责任感、永续经营的企业理念和受人尊敬的企业文化。




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我们的使命


创造品质生活


博华的使命不是五年、十年的产业目标,而是作为社会一员,要承担什么样的责任。它决定了博华要成为中国人力资源服务产业的支柱企业,并要求我们通过不断革新的人力资源服务和产品,帮助企业提升核心竞争力,并让人力资本实现配置,以创造的社会价值;同时利用我们的专业优势,帮助社会弱势群体实现就业或创业,以便让我们的社会变得更加和谐;在此过程中,我们的员工也将收获回报和成就感。

因此,我们的工作是一项有价值的、备受尊敬的、崇高的事业!





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我们的愿景


成为备受尊重的人力资源服务企业

在市场地位、运营效率、客户满意度等方面居于行业前列,成为备受世人尊重的人力资源服务企业。

履行使命,成就员工理想

我们的使命不仅是企业发展,主要的是员工能够得到发展,能够实现自己的理想抱负。




核心价值观:诚信、良知、责任、共赢


诚信:作为博华人,在日常工作中,对上级、下级、同事要讲诚信,真诚相待、知错能改、信守承诺;对合作伙伴及其他利益相关者要说到做到,言必信、行必果。

良知:良知是人的一种天赋的道德观念,包括三个方面:一是知耻,二是知愧,三是知恩。干了坏事知道羞耻,做了错事知道愧疚,受人恩惠知道报答,就是有良知。在当今社会,人性良知或许正在遭遇前所未有的挑战,但博华人一定要坚守良知。

责任:人的一生都要承担很多责任,重要的是工作责任、家庭责任、社会责任。博华人一定要有对社会和对其他人负责的责任感,而不仅是为自己欲望而生活,这样才能使社会更加美好,人生更有意义,也更容易获得别人的尊重。

共赢:共赢是博华对经济利益与社会利益的价值选择和追求,是对各相关方的承诺。通过诚实守信,互利双赢,实现员工与企业、企业与企业、企业与社会之间的和谐共处、共同发展。



心人才理念:  品德为先、文化认同;选贤用能、公平竞争;业绩导向、奖惩分明;团结协作、共同成长.


        人力资源是公司的资本,博华人力始终重视人才队伍建设。我们坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才,坚持以“选贤任能、公平竞争”的原则使用人才,坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才,坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。




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核心经营理念


员工 :

        处处为员工着想,关心员工的工作、生活、学习及家庭;为员工营造的工作环境,注重对员工的培训发展;创造开放的成长平台,让员工工作愉快,生活美满!

客户至上:

         客户是我们的衣食父母,我们要想客户所想,急客户所急,不仅要积极主动去满足客户的需求,还要努力超越客户的期望!




核心管理理念


以人为本:   了解人、信任人、关心人、尊重人

人是发展的根本目的,人是发展的根本动力;所以,我们要在经营管理过程中以 人为出发点和中心,尊重人的特性,思考如何激发和调动人的主动性、积极性、创造 性,以实现人与企业的共同发展。"以人为本”的核心是尊重人,包括尊重人的权利、利益、人格、个性、劳动、 价值、创新、自由和健康等。





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观:

开放、合作、竞争;不以苦劳为功,要以功劳为荣。



荣辱观:

来源于社会,回归于社会。





用人观:

用人之长,容人之短;人才有十分的能力,要给人才十二分的舞台。




事业观: 

谋事在人,成事更在人。  




配观:

能力不同决定分工不同,分工不同决定职位不同,职位不同决定责任不同,责任不同决定贡献不同,贡献不同决定收入方式不同,收入方式不同决定收入水平不同。


做事观:

做事之前,首先要做人;简单做人,细致做事 。成功者找方法,失败者找理由。做了不等于做了,做好了才算是做了;权力是可以给予的,威信是自己树立的。


人才观:

以"品德为先、文化认同"选拔人才,以"选贤任能、公平竞争”使用人才,以 "业绩导向、奖惩分明"考核人才,以"团结协作、共同成长"培育人才。      



五种心态:

自甘奉献的心态

堅持忍耐的心态

不断学习的心态

做企业主人的心态

不以苦劳为功的心态  


市场观:

营销指挥生产

市场决定营销

    


工作三要素:

讲目标、讲方法、讲结果





核心竞争力打造



以高度的使命感专注人力资源服务领域

以高度的责任感打造好的产品和服务

以高瞻远瞩的眼光不断创新产品和服务


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