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猎头公司会在候选人上岗以后的一段时间内对候选人进行跟踪，了解候选人在新岗位的工作情况，以便随时掌握候选人的情况，及时消除双方误解，并对自己本身的工作进行评价。对这些原则和惯例坚持的程度是辨别猎头公司优劣的重要方面。保密，是作为猎头人员必备的常识及职业操守。保密原则不但涉及猎头公司的商业秘密，也涉及客户的商业机密，更包括候选人自身的秘密。

作为劳务派遣机构，介于劳务供需双方中间，一方面要根据用人单位对工人的需求，履行与用人单位签订的劳务派遣协议，向用人单位及时选拔派遣所需的适用工人，并管理好所派遣的工人，确保接受劳务派遣的用人单位相关责、权、利得到有效的保障;另一方面，在对选定的人才实施人才派遣前，要与被派遣人才签订劳动合同确立双方的隶属关系，确保被派遣人才在派出工作期间相关的责、权、利能够得到有效的保障。

人才(劳务)派遣业务起源于上个世纪五、六十年代的资本主义美国，当时由于经济结构调整，产业结构和用工形式发生了巨大变革。企业为谋求生存、发展不得不规模地裁员，被裁减员工中有一技之长的者成了人才派遣的对象，人才派遣业务运应而生。各国立法中对劳务派遣的称谓有所不同:日本、韩国、台湾地区使用"劳动派遣"一词，德国将其称为"雇员出让"或者"员工出让"，欧洲其他各国、美国以及国际劳工组织则将其称之为"临时劳动"或者"租赁劳动"，并将由此形成的雇佣关系称为"临时雇用关系"。

"不求所有，但求所用"是劳务派遣制的一个显著特征。在中国旧的计划经济体制下，工人归单位所有，都是单位的人，工作是终身制，端的是铁饭碗，人员能进不能出.工人闲置浪费现象很普遍。在中国市场经济条件下，知识经济正在兴起，工人要流动，"单位人"要变成"社会人"已经是大势所趋。中国劳务学家、中国劳动科学院副院长王通讯教授提出"对工人，不养而用是上上之策。

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如何用工人、现在有三种.现象:一是养人用人;二是养人不用人;三是不养人而用人，对用人单位来说'工人不养而用'是上上之策，追求工人'为我所用'要比'为我所有'有利得多。"实行劳务派遣制，使用人单位在工人使用上"不求所有、但求所用"这种新的用人理念得以实现。用人单位只需与劳务派遣机构签订一份劳务派遣协议，然后由劳务派遣机构把合适人员派到用人单位工作。

猎头公司寻找目标人选，先会确定一个范围，将自己认为有可能的目标企业和目标人选列入自己的寻访名单，一般会在40-80个目标之间。猎头会与筛选出来的候选人面谈，保持候选人紧密的接触，进一步把握候选人的情况。同时也让候选人逐步了解猎头和客户的情况，争取候选人的信任，以便进行下一步的工作。对于某些情况，如有必要且有可能，猎头会尽量说服候选人接受相应的专业面试和测评。在这一阶段，猎头会同客户保持紧密沟通，随时将寻访的情况跟客户交流。

劳务派遣行业起源于20世纪20年代的美国，当时由一家名叫Samuel Workman 的公司创立了人力租赁的业务模式(Rentedhelp)。当时这家公司雇佣了一批已婚妇女，在夜间处理盘点的工作，之后又训练她们使用计算器，然后将她们租赁给企业，让企业可以应付临时或者短期的人力需求。 随后在欧洲各个国，出现了类似的"人力租赁"业务模式，并将业务范围扩展到临时文书、电话接线生、邮政投递员等不同行业工种。劳务派遣在20世纪70年代在日本、美国、欧洲等出现后，发展迅速。 上世纪90年代末人才(劳务)派遣业务从日本、欧美进入中国，现已出现了一些规模大、专业水平高、市场化程度强的企业。

对于通过客户初步面试的候选人，我们会对候选人进行深入的背景调查。背景调查报告会客观公正、如实地向客户反映候选人的职业历史细节，并作为客户下一步面试和考察候选人的参考依据。对于高层的职位，客户、候选人和猎头三方都会极为慎重。客户和候选人至少要进行两次以上，甚至十几次的面谈和测验;候选人也会对客户公司的状况进行更为深入的了解，比如去客户公司参观，和不同人会面等等;在这期间，猎头的顾问会随时保持同双方的沟通，不断地协调双方当事人的立场，竭力促成双方达成一致意见。

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猎头公司不仅公正可靠，而且慧眼识珠。要知道，猎头公司毕竟是商业化企业，以追求利润大化为己任，鉴于当官对人们具有的吸引力，会不会有人花钱"购买"猎头公司的推选?会不会谁花的钱多谁就获得猎头公司的推选?一些部门和官员在利益诱惑面前尚且徇私舞弊，何况是在商言商的猎头公司?推选官员是一件非常严肃的事情，不应该与商业产生任何瓜葛。这是毋庸赘言的常识。