某企业总成本优化四步法案例-公司成本优化-人力资源公司

对于项目成本的优化我们要建立全局观，只有从项目的各个方面同时入手，从成本的源头开始着手，深入每个相关部门和企业，跟所有相关人员一起分析和寻找方案，才能做到不降低质量的情况下，降低项目的成本。我们会将整个降本分为四步：呼市成本优化

步：先公司成立一个降本小组，根据使用不同的降本方案，来设定降本小组的成员组成，如果项目较大涉及部门较多，那总负责人至少应该是副总级别以上的，再重要的项目的话需要老板亲自挂帅组织。对于项目复杂程度较低的和涉及部门不多的，可以由发起部门的负责人组织成立小组。成立小组后，我们应该先梳理出重点优化的品类，先我们利用ABC分类法把要优化项目进行分类，并且收集所有的数据，对数据进行统计核算：

1.计算每一项目成本金额。

2.按照金额由大到小排序并列成表格。

3.计算每一项目金额占总金额的比率。

4.计算累计比率。

5.分类。累计比率在0%～60%之间的，为重要的A类项目；累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类项目；累计比率在85%～之间的，为不重要的C类项目。呼市成本优化

二步：实施行动，小组成立后并且确认好优化的项目后，我们就应该制定具体的行动方案和优化的方法，我们要对整个成本优化设定合理的模具和时间要求节点。关于优化的方法，我们可以从以下几个维度出发，制定具体的行动方案。

三部：对项目组的阶段性工作进行总结，进行分析，对于取得的成果进行系统性的持续改进

四步：进行绩效考核，“重赏之下必有勇夫”，我们为了提高大家参与成本优化的积极性，对于成功的降本项目，我们应该按照降本终为公司创造了多少收益和整个成本优化的难度和复杂程度。我们按降本创造的收益的金额的一定比例，分配给整个成本优化小组，然后小组成员再按各自在项目中承担的责任和角色进行合理分配。另外对于参与项目的成员进行评分记录，并且要与参与成员后续的职务升降、培训发展、劳动薪酬相挂钩，作为参考的重要依据。呼市成本优化