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结算标准不同，劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”，是“员工数”。劳务外包服务的结算标准是“工作量”，是“项目数”。管理角色不同，劳务派遣单位员工接受的是用工单位的管理，即便某个管理人员本身也是派遣员工，但他代表和行使的仍然是用工单位的管理职能。劳务承包单位员工接受承包单位的管理，发包企业并不参与对承包单位员工的直接管理。

针对用工需求不同，对劳务派遣而言，要派企业(实际用工单位)需要的是劳务派遣单位为自己提供约定数量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，这与劳务派遣单位并不相关。对劳务外包而言，发包单位需要的是外包公司为自己完成约定的“工作量”，至于承包方使用多少劳动力，这与发包单位没有实质关系。用工范围不同，劳务派遣是为用工单位提供特定岗位而非特定项目的派遣员工，而派遣工通常只占某个相对独立项目用工总数的一部分。

很多校长主要的招聘方式就是通过网络招聘，反馈招聘效果好的很少，网络招聘是一个非常简单的招聘方式，只要做好一下几个小细节就可以让招聘效果有很大提升，1、职位多设便于搜索；尽可能的多设几个职位如：教师、前台、课程顾问、市场专员、市场经理、咨询主管、行政、校长等，应聘前台的不一定不适合做课程顾问、应聘行政的不一定不适合做前台就是这个道理 2、关键词设置很重要：如：教师/老师/助教/培训师 一个岗位可以有不同的称呼但是人员要求可以相同，尽可能让找类似工作的应聘者找到的是自己3、行业类别定位准确；行业类别定位不准确就像去鸡场买猪一样，定位不准力气白费。4、每日更新确保及时；每天的更新能够保证招聘信息能够出现在招聘的前几页，行业竞争不止在市场上，人才上也是一样非常激烈过几天不刷新要看到自己的招聘信息就要后十页以后翻了，5、主动筛选提高几率；筛选信息主动及时回访是招聘中很重要的一环，前几种方式是提高曝光量，这一项工作就是转化工作了。6、登录及时防止错失；每天及时登录账号防止错失消息和信息。7、多种方式方便联系；可能应聘者由于环境不方便电话沟通，也可以选择公布自己的微信通过微信添加好友沟通，尽可能通过多种方式让应聘者更方便联系到自己。

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简单游戏蕴涵深刻道理;"背摔"、"断桥"、"天梯"、"电网"……"拓展训练"所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目，其科学性不言自明。特色三:参训者情感距离被迅速拉近，参加拓展训练的队员通常被分成若干个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，活动本身由于都面临着挑战，许多项目需要大家忘我的合作才能完成。这样形成的感情就如同在军营、在学校形成的感情，其感情距离远远低于通常情况下社会性的朋友关系。

岗位外包服务，是企事业单位将某个岗位的所有人力资源工作完全外包给三方人力资源服务机构，而企业自身只需要用人以及集中精力进行业务管理。通过岗位外包服务，企业将该岗位的招聘、职业化培训、薪酬设计与核算发放、个税申报、社保缴纳与理赔、绩效设计与奖惩执行、各类人事事务工作等完全外包给三方人力资源服务机构，并且管理劳动关系、处理劳动纠纷以及承担劳动用工可能带来的经济补偿金等也选择性由人力资源机构承担，企业享受的是完全的和深度的人力资源服务。当下很多企业都在使用这种新的用工方式，以此配合企业的生产经营，较大程度降低成本、提高效率。

用工单位应该与派遣员工就工作岗位、劳动纪律、奖金计算、安全生产、保守商密等事项签订岗位职责协议。劳务外包只是发包方与承包方的双方发生关系，发包方与承包方员工之间并不存在任何法律关系，也无须签订任何协议。适用法律不同。劳务派遣作为一种用工形式，派遣方、用工方、派遣工三方关系处理适用劳动合同法。劳务外包作为一个经营服务项目，发包方承包方之间关系处理适用合同法。

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劳务派遣与劳务外包的区别：是否建立法律关系不同。劳务派遣中，用工单位与劳动者之间根据《劳动合同法》的规定直接建立法律关系，如《劳动合同法》六十二条至六十五条规定的权利义务关系，企业直接享用劳动者所提供的劳动成果。而劳务外包中，发包单位与劳动者之间不建立任何法律关系，企业通过外包单位间接享用劳动者所提供的劳动成果。