人才招聘猎头业务

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经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。”由于被派遣劳动者与实际用人单位不存在劳动关系，双方的互相制约程度较低。追偿权很可能无法的到有效实现。建议在劳务派遣协议中明确约定，若被派遣劳动者侵权导致实际用工单位承担侵权责任的，其可向劳务派遣企业追偿，以化解部分风险。

用工单位应该与派遣员工就工作岗位、劳动纪律、奖金计算、安全生产、保守商密等事项签订岗位职责协议。劳务外包只是发包方与承包方的双方发生关系，发包方与承包方员工之间并不存在任何法律关系，也无须签订任何协议。适用法律不同。劳务派遣作为一种用工形式，派遣方、用工方、派遣工三方关系处理适用劳动合同法。劳务外包作为一个经营服务项目，发包方承包方之间关系处理适用合同法。

内蒙古博华人力资源有限公司给大家讲解招聘人才的方法：他人推荐认同高：他人推荐有两个渠道，个是员工推荐，另外个是熟人介绍。员工推荐要注重奖励，被推荐人转正后及时发红包奖励，较好的做法就是在开月度会时现场发红包奖励，方面是兑现承诺，另方面就是让其他员工也能看到推荐的好处，鼓励其他员工积极推荐，熟人介绍重在积累，注重持续的提醒。

巴彦淖尔市【人事外包】可降低企业成本‘通过人事外包服务，企业可精简社保专员、薪资专员、招聘专员等职务，而将这些工作交给专业三方来做，与原来的人工、办公费用等相比，大大降低成本。也可规避用人风险，严格规范的人事管理流程，规范劳动合同管理设施，帮助企业规避因劳动政策不熟悉而产生的劳动和纠纷，降低相关风险。还可提高满意度，三方机构提供的人事外包属一站式服务，及时了解较新的社保政策资讯，集中解决问题，既简化了员工的管理流程，也提高了员工对人力资源部门服务的满意度。

好不容易开始有点“感觉”，三天的时候开始拨电话。“不好意思我很忙”，“对不起，没兴趣”，一个上午接通十多人，想约他们见面沟通（公司有规定，所有推荐给客户的候选人必须有面对面或者超过45分钟的电话面试，一开始不理解，后来慢慢发现，太有用了，猎头必须要定期见人，尤其是高管），所有人都拒绝了我，以致于一个上午，去了5次厕所，洗冷水脸，看着镜子给自己打气（你懂的，如果你的猎头同事经常去洗手间，可能不是肾不好）。

在他人推荐招聘方法运用时需要注意点，奖励及时兑现 ；奖励虽然兑现了，但是延迟发放其实推荐人和被推荐人心里都会或多或少有些不爽，既然要兑现就按照规定及时兑现，让员工信任你。成功之后不杀驴；被推荐人入职后你可能会发现被推荐人比推荐人要良好很多，能够替代推荐人的时候也不要辞退推荐人，待辞退的推荐人推荐的人员不选择即可。避免出现鸡飞蛋打的情况 良好人才不放弃 ；离职员工常联系；离职后的员工在至六个月在其他学校或者公司是较不稳定时间，及时和离职员工勤沟通了解情况方面可以推荐人才给我们，也可以在适当的时候重新邀请回来工作。

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违法后果不同劳务派遣关系中，如果因为工作给派遣员工造成损害时，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》必须承担连带赔偿责任。劳务外包服务中，发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系，除必须确保能提供必要的安全生产条件以外，无须对承包方员工承担任何法律责任。看到这里，小伙伴们是否练就了火眼金睛，对于劳务派遣或劳务外包的区别是否已分清，如果尚未分清或有其它疑问，都可以来咨询内蒙古博华人力哦！

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那时有点失落和想不通，想想之前怎么说也是大厂的招聘负责人，一年合作着十多家猎头机构，给我们服务的猎头看上去没那么艰辛啊，看他们做单挺容易的，也是自己决心转行的一根稻草啊，怎么想着，自己做起来，就连个人也约不到呢。。。不甘心！再打。。。10多年过去了，我依然记得那个下午，一个候选人愿意来做“无职位见面”（当时一开始手上没有合适的职位）。我们畅谈了3个小时，用请教的方法学习了很多行业的知识和”黑话“，也明白了之前为啥候选人都不”待见”，没有知识缺乏自信，一听就是“新兵”。然后慢慢的几周时间，电话开始步入正轨。然后又一个“下马威”来了，推了不少人，2个月了，就是不成单（KPI是每个季度都保底至少2单）