人事外包的具体流程 ？

一是策略地使用，便是指企业必须有挑选性地将组织内的部分或悉数予以外包，而不是与代加工性质一样的外包;

二是外包的作业或项目必须由专业服务机构来完结，这依赖于专业人力资源机构的快速开展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个条件。

01、人力资源管理的一些作业在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能;02、人力资源专业服务机构的开展，为人力资源外包供给必要的外部条件。

人事外包服务流程：

1、业务咨询：开始了解两边意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;

2、剖析考察：根据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行搜集了解;

3、提出托付计划：根据不同用人单位要求及现有状况，确认服务内容;

4、洽谈计划：两边研究、洽谈托付计划内容，并修改、完善托付计划，确认时间表;

5、签订《人事外包服务合同》：清晰两边权利、义务，辨明法律责任，依法签订《人事外包服务合同》

6、履行合同、供给服务：严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。